做运营最重要是要有那些能力

更新时间：2024-12-26 02:22:31

　　大家好，今日来为大家解答问题。运营总监职责，做运营最重要的三个能力很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

　　1、以平台用户增长为目标，负责平台级增长类活动的策划和执行，协同各部门进行活动推进和活动数据分析。

　　2、关注行业及业务动态，并能针对行业变化及业务动态做出适时调整，产出热点策划方案。

　　3、外部用户增长渠道拓展，策划针对性的增长活动并推进执行。

　　4、基于大数据、用户研究与运营数据做综合分析，给出增长方向建议，支持业务决策。

　　5、通过用户调研、行业对标、特征挖掘等方式发现新的用户频次增长点，并推动产品化落地。

　　6、通过用户调研和数据挖掘深度洞察用户需求，研究用户留存的驱动因素，持续推动体验优化。

　　7、运营总监职责主要包括以下几个方面：1、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要负责下辖相关岗位的人员招募及培训鉴定。

　　8、2、整体负责品牌运营管理，包括旗舰店、商场专柜等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、形象管理及商品与价格管理工作。